反观奥运会，国药股份则几乎违背了上述的每一条经验。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，山业务根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。《思考，西奥快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

问题恰恰出在这里，瑞生很多领导者在做出大决定的时候，瑞生并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。真正想要让大项目按时、物材往按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。执行的时候雷厉风行则完全不同，国药股份同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

林肯曾经说过，山业务如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，西奥如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

一个项目拖的时间越长，瑞生不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

物材往（作者吴晨为财经作家。国药股份尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

外部视角看到整体、山业务看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。执行的时候雷厉风行则完全不同，西奥同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

卡尼曼在《思考，瑞生快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，瑞生就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。其实，物材往并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。